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北京婚庆气模厂家婚庆公司增长瓶颈期的3个解决办法

来源: 发布时间:2021-06-09 62 次浏览

  探讨这个话题有个前提:你公司的产品和服务没有多大问题,无论团队在渠道和销售方面怎么努力,也没办法让公司业绩持续增长。

  你不得不提拔或引进新管理层,继续恢复退步期前的业绩。婚庆气模厂家依然没有持续增长,又有人离职,又退步,如此循环。

  这种情况可能是品牌受众固化,还有就是公司没有持续增长,大家就没办法获得更高收入,团队成员为了更高收入不得不选择更好的发展机会。

  “水往低处流,人往高处走。”这是所有人基本上都懂得的道理,每个员工不会因为你公司业绩不增长或公司不发展影响着他收入,那更好的办法就是将自己公司变成培养更多老板的摇篮。

  你可以找你觉得有潜力的“二当家”,逼着他出去再开一家婚庆公司,婚庆气模厂家你出钱投资他,但一定要让对方当大股东,婚庆气模厂家不然后期会出现动力不足。婚庆气模厂家这样对方就可以拼命为自己做一家公司,婚庆气模厂家你再用自己的资源去支持对方,比如道具共享,婚庆气模厂家财务共享,让其锦上添花。

  如果顺利,这个“二当家”将成为公司全员羡慕的对象,大家也明白了“只要我跟着公司干,做得足够好,老板会支持我自立门户”,这让你现有团队成员干劲十足,这就是榜样的力量。

  当你迈出裂变模式,就有点类似于海底捞开店了,每个人的上升路径就非常清晰,只要好好做,终究自己能开公司。对你来讲,与其一家公司与其它婚庆竞争,不如内部投资孵化自己人去占有市场。婚庆气模厂家

  婚庆是一个存量市场,客人不选你,就选A,或者B,甚至C,你间接通过投资的方式赢得了更多市场份额。

  当裂变了,除了自己有定位规划,品牌定位主要是被客户逐步选择的结果。诺丁山就根据消费价格做了三个品牌,这就是对赢得更多市场的策略。

  如果你在同城,你裂变的品牌更好就要不同,因为同一个品牌在同一个城市拥有两个店,这是没有任何价值的。

  如果你裂变的合伙人要去异地发展,婚庆气模厂家你就可以考虑用现有最厉害的品牌去支撑了,这可以做到1+1>2,新城市有个老品牌背书,让客人觉得是规模变大,更靠谱。